员工个人工作业绩 4
项目名称：工程现场管理与施工技术审核
在本年度工作中，我作为预算员，主要承担了工程开工到竣工的管理工作，包括工程现场管理、施工技术审核和预算编制工作。以下是我在这一岗位上的主要工作总结：
一、工作开展情况
- 工程现场管理
- 开工后，我积极熟悉并落实合同界面梳理原则，对图纸进行了深度梳理，确保了设计与施工的无缝衔接。
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针对业主提出的6000余条设计问题和6台空调机组的要求，我进行了多次技术调整，及时完成了图纸修改和现场签证记录，使工程管理更加有序高效。
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施工技术审核
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在施工过程中，我参与了多个分项工程的施工技术交底工作，并对施工方案进行了详细审核。通过严格的质量检查和规范化的操作流程，确保了施工质量的稳定性和可靠性。
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预算编制与结算审核
- 20xx年，共编制并上报了33份工程预算，其中44份未被验收，但仍完成了91份的结算工作，并超额完成了公司的任务指标。通过细致的工作流程和严谨的数据检查，确保了结算工作的 accuracy and reliability。
二、工作业绩
- 深化设计管理
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按照业主的要求，我完成了对本项目“钢结构 轻质隔墙”主体的设计问题的深度梳理，并制定了详细的方案修订计划。通过与施工方紧密协作，及时解决了多个技术难题，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
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专业知识运用
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在预算编制中，我能够熟练掌握相关规范和规程，确保计算过程的严谨性和准确性。同时，我还注重与施工方的沟通，避免了因信息不对称而出现的问题。
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团队协作意识提升
- 本年度的工作中，我深刻体会到作为“滨海人”的重要性。在处理复杂项目时，我能够主动向领导汇报工作进展，并积极参与团队建设，逐步培养了自己的沟通能力与组织协调能力。
总结
在这年度的工作中，我通过严格的要求、全面的培训和持续的努力，取得了显著的成绩。不仅完成了本岗位的主要任务，还为团队注入了更多经验和技能。未来，我会继续保持积极进取的态度，不断提升自己的专业水平和综合素质，争取在项目管理方面取得更大的突破。
Angular Management Team Initiates 角部管理团队围绕角部管理工作进行了一系列深入探讨与改进。首先，技术部门从合同界面入手，梳理合同分界、要求，并明确深化依据的整理工作已经完成；其次，在深化设计人员进场前组织交底，重点组织A版图纸绘制和深化沟通问题解决；此外，项目部技术管理人员与深化设计人员密切配合，签订图纸管理表模式，并定期签署责任状，保证图纸管理表的实时更新；在所有绘图人员对图纸及合同要求不明确前不得让相关人员进行绘图工作；最后，项目部技术管理人员对深化设计人员的工作进行了严格审核，将关键需求记录清晰，确保图纸管理表的完整性和可操作性。
对于深化设计人员的培训与学习方面，项目部持续组织深化人员参与图纸说明、施工说明、系统图的学习，并梳理相关系统。同时，在合同内深化工作（深化A版图）标准与业主沟通不畅，执行力度不够严格，严重影响了各审图单位的工作进展，致使各审图单位有更多的时间考虑对已完成图纸的修改，从而导致图纸迟迟无法投入施工，反复修改的问题更加严重。
因此如何解决业主修改意见与图纸修改之间的关系，是解决图纸能否顺利实施的关键问题。通过明确合同关于变更、洽商、签证的规定，并严格执行合同要求，审图过程中及时会议提醒和发文催促，争取主动权，有助于提高合同审批效率和执行力度，为现场施工提供良好的基础。
（1）掌握合同关于变更、洽商、签证的规定，明确图纸审批流程，严格执行合同要求，审图过程中会议提醒、发文催促，争取主动权。截止合同约定日期，除收到甲方书面指令外，均打印硫酸图纸流转，不可受甲方思想左右进行绘图时间。
（2）A版图纸绘制过程完成施工可行性后报出，深化报告中以修改建议形式体现需求变更的增加，变更项记录。对于无法解决的问题在图纸中云线圈出并在深化报告中提出问题供审图单位给予解决方案。资料随图纸一并报出，经审图单位审核。
（3）A版图纸报审后必然经过图纸模型验证阶段，在此阶段提出任何问题均需以深化报告形式记录，并记录解决方法，变更项增加变更项记录。会议过程留好视频、音频资料，会议结束将会议过程的决议纪要附深化报告一并报出。图纸按会议要求修改完成后升版上报，图纸管理表记录升版原因。
（4）针对图纸深化过程中因业主要求修改产生变更、深化管综调整变更（经业主统一调整方案）、因其他专业（如建筑、结构）变化产生的变更，在图纸报审时制作变更申请单，随图纸一并发出。图纸邮件发出后需以工作联系单形式提交变更申请。
（5）绘图部门严格执行项目部决议，直接对项目经理、技术总工、技术部经理负责。未经允许不得接受甲方针对图纸的修改意见。甲方提出的任何意见可进行记录与项目部确认后方可修改。
专项施工方案编制及交底工作
组织分包单位认真完成专项施工方案的编制工作，并先后编制了施工组织设计、机电工艺样板实施方案、BIM实施方案、通风专业专项施工方案、给排水专业专项施工方案、电气专业专项施工方案、节能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷却塔运输方案、管道吊装方案等一系列方案。对该方案进行交底工作，为现场高质量施工做好充分准备。
施工方案编写过程确保分包单位全程参与且持续参与，保证方案与实际施工相匹配，必要时可有分包单位编写并项目部审核。分包单位不完全参与也有可能对后期方案的实施产生影响。施工方案编写前需全面熟悉现场实际情况，预判可能出现的问题，并在方案中详细说明解决方案。
（1）组织分包单位认真完成专项施工方案编制工作，确保方案内容完整可实施。同时应遵循以下原则：严格按照施工方案的需要选择技术方案和施工标准，保证方案与实际施工相一致；合理利用现有资源（如建筑、结构等专业）、采用差异化的管理方式，确保方案的完整性和可操作性。
（2）专项施工方案编制及交底工作包括组织分包单位在项目部会议室进行统一宣讲并达成交底。通过实地考察和资料审核，保证方案的完善性、合法性和实用性，并最终得到业主、顾问等第三方专家的认可。
（3）技术方案的落实
由于本项目涉及多个专业领域（如竖向桥架、配电箱、竖向风管、竖向水管的固定问题），经过反复沟通，最终达成以下共识：
- 采用天地梁心形式进行竖向桥架和配电箱的固定；
- 对水管及风管的要求为落地支架下增设下接支架，以满足规范对竖向支架的安装要求；
- 将空调机组、较大尺寸风机等设备的运输方式统一为散件进场模式，并且对空调机房、管材、空调机组安装形式等进行了沟通，同时制定相关的消声器和减震器形式，并给分包发了技术指导书，确保施工方案的有序实施。
（4）图纸及技术管理
- 通过组织项目资料员和深化设计团队反复研究讨论，制定了详细的图纸管理流程。所有电子文档按标题概括叙述内容及修改依据等信息进行汇总，并做到时间逻辑合理、数据可查。
- 实施图纸管理表模式，将深化图纸、图纸依据、变更、修改时间、出图时间等多种资料一并汇总到图纸管理表中。所有电子文档在标题中概括叙述内容及变化依据等信息，确保图纸修改有据可查、时间逻辑合理。
项目资料全部完善台账，包括电子台账和纸件台账，并做到台账清晰实时更新，所有借阅资料要有记录，并要求借阅资料按原资料位置进行归档。存档资料按照不同内容分盒整理，台账附在盒体表面。
（5）图纸会审、深化设计、变更洽商管理
- 除通过台账管理外，实施流转制度，接到相关变更洽商信息后由技术部牵头完成流转工作，并将相关资料以修改要求的形式提交给相关方审核。
- 等待相关变更洽商资料有明确的修改内容和是否需要深化执行前提交并经过审核。
项目部的工作人员分工合理、职责清晰。我组织了项目资料员及深化设计团队反复研究，制定了一系列管理流程和标准，确保图纸管理表的完善性，同时通过有效利用技术员工力资源，及时安排节点进度，保证了项目的高质量实施。
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