
** school administration and teaching supervision report**
王老师:
(请稍等,我将根据您提供的信息撰写述职报告)
尊敬的各位领导、同事:
大家好!
回顾过去的一年,我担任了教导处主任兼出纳,分管一年级教学工作,并管理学前班和一年级语言班级。在工作中,我始终保持严谨态度,努力完成各项工作任务,同时也关注教育管理工作,确保教育教学高质量发展。
一、主要工作情况
- 教学工作
- 负责一年级数学、写字和语言班级的教学工作,确保课程符合学科要求,提升学生学习效果。
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与学校领导协调教学资源的使用,优化教学安排,确保教学质量。
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出纳工作
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协调预算管理和财务处理,确保资金使用合理,账款核对正确无误。
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一年级班级管理
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负责一年级语言、数学、写字和学前班的教学和生活管理,协调各班级间的工作,提升教学效果和学生参与度。
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理论学习与培训
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参加学校内外的各类教育理论学习活动,阅读与教学改革相关的书籍,确保教师专业素养不断提高。
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工作改进措施
- 从“以身作则”、“严于律己、宽以待人”的原则入手,注重个人发展与团队协作,提升工作效率和质量。
二、存在的问题与不足
- 教学创新不足
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教学方法仍以传统为主,缺乏创新,课程改革力度不够强。
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管理不够严格
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对教师的工作安排和管理缺乏科学规划,对部分区域工作不够精细化处理。
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团队协作有待加强
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在一年级教学与出纳之间的协调上,存在合作不够紧密的问题。
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理论学习深度不足
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仅阅读少量文献,缺乏系统深入的学习,专业知识储备有限。
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整体管理协调困难
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学校各岗位工作计划不一致,部分教师工作投入不足,可能导致整体教育质量参差不齐。
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个人职业发展意识需加强
- 在思想、业务和工作方面仍需进一步提高,关注提升个人专业素养。
三、改进措施
- 加大理论学习力度
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参加学校组织的教学创新与改革研讨会等培训活动,并阅读与教学改革相关的书籍,确保理论学习深入实用。
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加强日常管理与协调
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对一年级工作进行科学规划,明确教师的工作责任,确保出纳等工作人员高效完成基础性任务,避免因低效管理导致的资源浪费。
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创新课程模式
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探索“大练基本功”的教学模式,培养教师的教学创新能力,提升课堂教学质量。
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加强与领导的沟通协调
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与教导处其他部门保持密切联系,确保一年级和出纳工作的协调统一,避免因信息不对称导致的工作延误。
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关注一线教师的成长
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鼓励一线教师积极参与理论学习和培训活动,提升专业素养,同时合理分配工作量,避免过度负担。
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注重团队建设
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建立班级管理分工机制,确保一到年级工作与教导处工作无缝衔接,形成协同效应。
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关注教育质量整体提升
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针对一年级教学中存在的薄弱环节,如教师专业素养不足、课程实施不均衡等问题,采取补救措施,努力提升教学质量。
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加强个人职业发展
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关注自身学习与成长,主动参与教学研讨和培训,不断提升个人专业能力,为教育教学工作做出更大的贡献。
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关注学生心理发展
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鼓励学生积极参与校园活动,关注他们在课堂内外的成长过程,确保教育质量的可持续性。
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完善学校基础设施
- 优化教学设备配置,升级微机教室和多媒体教学环境,提升教学效果,并合理使用远程教育资源,为教育教学提供强有力的支持。
四、总结与展望
在新的一年里,我将继续严格要求自己,在理论学习、工作实践、个人发展等方面都努力提高,确保教育教学质量不断提升。同时,将加强与其他部门的合作,共同推动学校教育高质量发展。
总之,我将以更高的标准要求自己,虚心向同事和领导请教,不断提升自身素质,为学校的教育教学质量提升贡献自己的力量!
此致
敬礼!
(请稍等,我将根据您提供的信息撰写述职报告)
王老师:
(请稍等,我将根据您提供的信息撰写述职报告)
特此报告2025年8月工作的成果。
一、个人工作总结如下:
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坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,忠诚于教育事业,爱岗敬业,全身心投入到教学工作中。始终以身作则,要求他人做到的自己先做到。努力使自己成为校长的好助手、教师的好帮手。
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聚焦“双师型”教师建设,认真落实“四基五点”(基点:备课、批改作业、辅导学生;要点:知识、技能、习惯、思维)的要求,注重提升教育教学能力。在教学中坚持科学施教,课前反复钻研教材,大量阅读参考书目,结合学生实际备好、上好每一节课,保证教学质量。
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注重课堂教学效果。认真抓住重点,突破难点,积极开拓教学思路。尤其2025年从教以来第一次胜任一年级教学工作,教学思想、教学方法都需彻底转变。虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行学习,大胆尝试“三三六”教学模式、“四基五点”创新教学法,力求让课堂活起来、学生动起来、效果好起来,使每一个学生在课堂上学到阳光、自信、快乐。
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注重课题研究。批改数学作业是数学教师的一项常规工作,是对课堂教学的补充与提高,是教师了解学情最重要也是最根本的途径,也是大家最关注的问题,因此我把浅谈作业批改的几点做法确定为教研课题。并在本学期组织开展了《浅谈作业批改》等课题的研究,并以此为基础开展教学研讨。
二、教导处工作:
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做好常规教务工作:学期初就做好课业安排和资料准备,及时发放各类表格和资料,做好课业调整和试卷发放工作,学期末对期末考试进行统计、回收与归档。
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撰写教学计划,结合本校实际情况制定详细的工作计划,并每月向全体教师通报计划内容和落实情况。同时,定期组织教学研讨,提升教育教学水平。
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实施常规管理:要求备课组长制定年度工作计划,在计划指导下进行教学工作,定期检查和总结教学工作,确保各项教学任务按时完成。
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促进教师发展:组织各教研组开展教学交流活动,鼓励教师互相听课、评课,促进教学经验的交流与共享。同时注重培养备课组、校备课组的建设,为备课提供有力保障。
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关注学生发展:在班主任工作方面,注重班级管理、学生辅导,关心学生成长,帮助学生树立正确的价值观和学习方向,并为他们制定科学合理的学期计划。
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持续改进:定期组织教学研讨活动,及时总结经验,促进教育教学质量的提升。同时,密切关注学生的心理健康状况,营造和谐稳定的学习环境,保障学生成长与发展。
三、个人反思:
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学习方面:深思熟虑,不断更新知识结构,提升管理水平,跟上时代发展的要求。
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专业发展:虚心向有经验的同事请教,学习先进的教学方法和理念,特别是在教学创新方面取得了一定成效。同时注重培养自己的教育思维和教学能力,努力做到“因材施教”。
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工作作风:认真负责,干好本职工作,能够全身心投入教育教学工作中,与学生、家长共同成长。
综上所述,在这一年中我取得了一点成绩,也存在一些不足之处。我将继续学习,提升自己;主动向有经验的老师和同学请教,虚心改造自己的教育理念;同时继续努力提高教学水平和服务质量,为学校的教改贡献自己的力量。
以上是我的述职报告,不当之处,请各位领导、同事批评指正!
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