20xx年污水处理厂的工作总结如下：

一、主要成绩

1. 污水处理征收标准调整顺利调增
   根据郴政办[20xx]127号文件精神，自20xx年6月1日起，污水处理费征收标准调整至0.4元/吨，有效缓解了我厂生产难问题。

2. 安全生产与经营指标喜人

3. 年度完成安全生产任务指标达882万吨，超额完成了省建厅任务指标的49.5%。

4. 氡泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家相关标准。

5. 活性污泥培养取得圆满成功

6. 利用改良型氧化沟工艺，开展第二轮菌种培养工作。

7. 活性污泥浓度达到正常值，有效保障了出厂水达国标要求。

8. 节约意识与成本控制卓有成效

9. 推行技术革新，采用间歇式进水、进水格栅设备调试成功，确保设备运行稳定。
10. 强化节约意识，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，通过科学管理降低成本。

二、主要问题与改进措施

1. 设备维护与运转效率不足
   超负荷运行设备导致设备磨损严重，需加强日常检查和维修保养。

2. 督促技术团队优化工艺流程，提高运营效率。

3. 成本控制方面

4. 技术升级投入较高，短期内成本上升，未来将持续优化生产工艺，降低生产成本。

5. 资源利用不足
   在污水处理过程中，资源利用效率有待提升，需加强资源管理，合理安排资源使用。

三、总结

20xx年，郴州市污水处理厂在 tanking改造及管网扩建工程、中水回用及污泥处理工程、环保标准调整与安全生产、成本控制等方面取得了一定成效。未来将继续优化生产工艺，提升运营效率，并加强节约意识管理，进一步推进污水处理厂的可持续发展。

感谢领导和同事的支持！

污水处理厂员工个人年终工作总结

20xx年是值得回忆的一年。在这个 year 里，我在 Tanker公司的领导下， continued我的工作努力，取得了一定的成就，并对未来充满信心。

一、积极态度，埋头工作

20xx年，我始终保持严谨的工作态度和谦虚的态度。在日常工作中，我主动协调了地方政府投入的资金，加强了水质管理，确保了出水水质的稳定。例如，在水质监控方面，我们成立了由分管领导带队的水质管理领导小组，每个月至少召开一次水质分析专题会，同时严格落实《出水在线监测管理制度》和《水质预警监控管理制度》，有效遏制了异常数据的出现。

此外，我积极参与理论培训，通过每月公司的生产技能培训和安全教育培训，进一步提升了我的业务能力和技术水平。尤其是在机电维护、设备维修方面，我们全年累计维修设备86台，确保了设备的动态完好率达100%。

二、夯实基础，注重实效

在团队管理上，我积极创新管理模式，推行大班巡检模式，既保障了工作的按岗执行，又降低了劳动强度。例如，在20xx年上半年，开展大班巡检工作后，累计加班工资节约了5186.42元。同时，我们还加强了安全教育和培训，通过安全讲座、竞赛等活动，提升了一切岗位的安全意识和技能水平。

三、不足与改进

尽管取得了一些成就，但我也注意到自身在理论学习和知识掌握上还存在一定的差距。例如，在进水管理方面，我们需要进一步加强水质调查的科学性，确保接入口的水质符合国家标准。此外，关于设备监控系统的完善程度也需要进一步提高，特别是在处理异常数据时，如何精准应对需要特别关注。

四、未来规划

在新的一年里，我们将继续保持积极进取的态度，努力提升自身能力，丰富工作内容。具体计划包括：

1. 加强理论学习和专业培训，确保知识的全面性和实践应用。
2. 推动大班巡检模式的持续改进，进一步优化管理效率和员工技能水平。
3. 持续完善设备监控系统，确保设备动态完好率稳定在100%。

我相信，通过不断努力，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量！

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以上是我对“污水处理厂员工个人年终工作总结”的思考和整理，具体内容可根据实际情况调整。希望这些总结对你有所帮助！

20xx年是污水处理厂从一个普通工厂迈向现代化污水处理厂的一年。在这一年中，我不仅完成了设备升级、优化运营管理和节省费用等工作，还积极推动员工队伍建设和技术练兵，为水厂的发展奠定了坚实基础。

一、生产概况

20xx年，污水厂累计处理污水240余万方，同比增长25个百分点；产值1150余万元，实现收入940万元。我们严格要求职工安全操作，通过多次培训和检查，确保了员工的安全意识和设备使用规范。

二、升级改造工程

升级工程是水厂工作的重中之重，我们从年初开始就着手实施。经过半年的努力，胶州厂在生产设计方面取得显著进展，工艺运行更加高效。各设备调试完毕后，我厂立即向环保局递交了验收申请，并圆满完成了环保验收工作。

三、运营治理

1. 安全生产意识提升
   我们始终将安全生产放在首位。全年未发生任何事故，员工安全意识得到了显著提高。

2. 精细化管理优化
   经过一次人员调整，我们明确了岗位责任，确保了各岗位有人岗、有责，并有效减少了人为浪费和工作遗漏。

3. 节能降耗提升
   我们严格执行节电、节水、节油原则，通过合理安排办公损耗、改进设备使用方式等措施，单位费用明显下降，整体运营效率大幅提高。

4. 工艺操作水平提升
   通过学习六价铬等指标检测方法，我们进一步优化了工艺运行，确保出水严格达标排放。

四、其他事项

1. 补办施工许可证
   我们严格按照施工许可程序办理了施工许可证，在后续工作中得到了公司和上级领导的充分肯定。

2. 加强员工队伍建设
   我们继续加大技术练兵力度，定期组织员工进行水处理设备操作、工艺设计等方面的技能培训。通过持续提升团队素质，我们为今后的工作打下了坚实的基础。

五、总结

20xx年是污水处理厂成长的一年，我们在生产效率、运营管理和安全意识上取得了明显的进步。同时，我们也积极推动员工队伍建设和技术练兵，为水厂的持续稳定发展奠定了坚实基础。新的一年里，我们将继续努力，不断提升管理效能和员工素质，为实现污水处理事业的目标而奋斗！

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